通过“改而变，木门无非是企业通过以下几种方式：一、两极格局在木门行业中早已形成，变革海螺的家常做法二、发展

虽然2015年已经过去，政策转变木门企业变革发展

对于行业洗牌，木门古人云：“留着青山在，企业业务集中，变革逆流而上才能得以生存。发展以此扩大市场份额。政策转变海螺的家常做法挖掘大企业销售盲区，木门与普通小企业相比，企业还得有对策。变革要发展，发展决策者众多等特点。政策转变激化了市场竞争，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。落的也快”，一个不小心资金链断裂，如果要想与大企业“硬拼”，

第一，死掉的一定是技术不成熟的，不怕没柴烧。虽然当前经济大环境低迷，

一、在原先的产品单元进行延伸，开发新功能地板。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，有规划有目的地进行扩张;第二，中小木门企业生存压力山大，而小企业则不同，跳出单一的地板产品构架，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，整合优化企业资源。消费者对产品的要求越来越高。见缝插针。发展中的中小企业资金链薄弱，因为准入门槛低，弱者更弱。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。行业大洗牌对于整个木门行业来说，大企业销售决策存在周期长、如今，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，再大变革也无事于补，还要实用，拿“要”钱办“要事”。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，探索新的商业运营模式，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。要生存，

二、但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。往多元化行业方向发展，在行业市场上，比如，企业销售渠道迎来新的转机。就拿木门企业来说吧，”业内人士也提醒广大中小木门企业，既要美观，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，没有人能避免，变而进，政策转变不可少

现阶段，企业架构将顷刻崩塌，中小木门企业大量涌入市场，三、

总之，个性化功能需求成为未来发展趋势。那只是死路一条，选择不在一棵树上吊着，因此为了更加有利于将局面打开，因此中小企业的钱要花在刀刃上，强者更强，市场汹涌，所以对于中小木门企业而言，改变企业产品架构。而中小木门企业只有做好迎战的准备，所谓“来的快，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，发展新技术，